4月9日，臺資企業東莞洲煌塑膠五金制品有限公司在工廠舉行了圍繞《精益八大浪費改善》的管理提升動員大會，洲煌塑膠五金是步步高VIVO體系的優秀供應商，年產值近20億，工廠專注手機精密塑膠五金的加工制造。2017年洲煌塑膠五金導入日清體系，日清是現場管理的重要工具，通過日清的導入，管理提升效果明顯；日清體系導入后，又續簽第二期導入稽核體系！共計一年半的時間構建了工廠新的執行力體系，使得工廠的整個基礎管理水平得到明顯提升，獲得了洲煌管理層的高度認同！疫情期間，再次攜手我們冠博企管推行《精益八大浪費改善》。

洲煌塑膠五金的何總、胡協理、葉處長、盧處長、冠博企管的老師及洲煌三個廠區的組長級以上管理人員參加了本次啟動大會。

首先、主持人侯副理隆重介紹出席本次啟動大會的公司領導和冠博企管的老師，并對會議議程和注意事項作了說明。

接著、何總發表了重要講話，肯定了過去工廠的兩期管理變革提升效果，同時也對中基層管理人員在管理變革過程中的努力付出和成長給予了充分肯定！面對疫情影響，降低成本提升效率非常重要，同時也是通過不斷提升自我管理能力去克服困難的好時機。最后何總要求全體人員充分利用本次學習的機會，全力配合項目老師所開展的工作，必須再一次取得管理變革提升的成功。

隨后、冠博企管的徐老師也進行了發言，徐老師通過列舉具體事例來說明，前面的日清和稽核管理提升給洲煌所帶來的變化，充分肯定了洲煌取得的管理變革成績；同時也闡述了企業推行精益八大浪費的重要性和項目推進思路，將全力協助管理人員學以致用，帶領現場管理人員將管理工具運用到現場管理工作中來，實現企業的降本增效。

緊接著、何總為三個廠區負責人頒發了責任狀；三個廠區將在本期九個月的項目輔導周期內，在老師的培訓指導下，運用管理工具共同去實現不低于420萬人民幣的八大浪費改善收益。三個廠區的負責人均上臺領取了責任狀并現場表明了本次管理提升的決心和態度；何總還為冠博企管的老師頒發了管理變革授權書。

 最后、全體管理人員起立面對項目決心書進行了集體宣誓，各廠區負責人帶領各個廠區的現場管理人員在項目決心書上簽名。

至此、東莞洲煌塑膠五金制品有限公司新的一期管理提升活動正式拉開了序幕，洲煌塑膠五金全體人員將履行誓言，在冠博企管老師的指導下，全員參與、拒絕任何借口、完成精益改善目標、讓精益改善工具持續發揮作用，真正將降本增效落到實處。

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